4月11日，记者获知吉林石化物资采购公司今年一季度累计降低物资采购成本6341.1万元，完成全年指标的52.8%。
深入开展物资采购价格对标分析。这个公司各业务岗位对所负责的采购物资进行对标分析，盯住同行业采购价格，了解同行业采购渠道，深入分析采购价格的影响因素，通过对标分析找出存在的差距，制定切实可行的措施。
适时调整降低采购成本目标。各业务岗位加大市场信息收集工作，掌握采购价格的市场走势，适时调整和确定各类物资的采购成本目标，做到“一同步、二瞄准、三参考”，即“要与相关产品的降幅同步、瞄准同行业的最低采购价格、参考相关产品盈亏平衡点的原料成本”。
向提高招标率要效益。同时，强化采购过程中的受控管理。重点是集体选商和定价的受控管理。通过集体选商受控，引入竞争机制，打破垄断。
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